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[中國電力報]:華電集團:量質齊升 創新驅動高質量發展

來源:中國電力報
作者:中國電力報
發布時間:2019-10-08
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“一個中心(多能價值數字中心兼業務數據中臺)、兩個智慧平臺(綜合能源供應業務智慧集控和用戶智慧服務)、五個試點(數字電廠、數字煤礦、數字科工、數字金融、數字營銷)、三大技術(云計算、大數據、人工智能)”……近年來,中國華電集團有限公司一系列重大創新成果受到廣泛關注和熱議。

 

創新是引領發展的第一動力。當前,我國電力行業競爭日趨激烈,市場環境更加復雜嚴峻,為電企經營提效帶來更大挑戰。作為世界第三大發電運營商,華電集團積極貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念,實施創新驅動發展戰略,加快推動公司高質量發展。

 

綜合能源服務賦能城市發展

 

華電集團全面推進商業模式創新,充分利用云計算、大數據、物聯網、人工智能、移動互聯網等新興技術,升級傳統產業,培育高質量發展的“乘數因子”。

 

6月28日,華電集團在京召開綜合能源服務生態圈啟動會,隆重發布《中國華電集團有限公司綜合能源服務業務行動計劃》,由生產型向生產服務型轉變,華電集團在同類型企業中率先完成了超越自我的重新設定。

 

清潔友好讓城市更加美麗親和。

 

在上海市進博會“核心區”,華電集團建成的國家會展中心能源站正提供著高品質、低碳化、無間斷能源服務,通過智能管理系統保證場館全天維持25攝氏度恒溫。

 

在上海迪斯尼度假區,華電集團建成了天然氣分布式能源站,配套光伏、儲能等綜合能源設施,滿足度假區“冷、熱、電、壓縮空氣”等能源需求,是度假區“動力心臟”。綜合能源利用率達85%以上,比傳統模式提高了大約1倍。每年可節約標準煤2萬噸,降低溫室氣體排放近60%,相當于在度假區種植了近3000畝的綠色森林。

 

多能聯供讓城市更加舒適宜居。

 

      在河北石家莊市,公司正在城市中心布局建設兩個分布式能源項目,分別向當地醫院和商貿中心(合計90萬平方米)提供制冷、采暖、蒸汽、生活熱水及電力供應等多種能源,與傳統能源相比,能效提高31%,能源自給率超過90%。項目將以高品質、無間斷的清潔能源,為城市和社區創造優質、舒適的生活環境,提供多樣化、可持續的能源服務,增強了宜居城市對用戶的凝聚力。

智慧高效讓城市更加安全可靠。

 

在江蘇南京市,華電集團建成了由分布式光伏、儲能、蓄冷(熱)、充電樁等組成的微電網群。該項目通過智慧能源管理及運維系統,利用主動配電網技術,為園區工商業用戶提供能源診斷、能效分析及節能方案,實現了系統無故障連續運行,用能成本降低20%,需求響應能力增強10%,有力保障了用能可靠性、經濟性和韌性。

 

科技創新讓發展動力更強勁

 

這個夏天,華電集團科技創新又傳捷報、令人振奮。

 

8月22日,全國首個集“智能照明、智能吹灰、數字煤場、現場總線、GIL封閉線路、煙氣深度余熱利用”等尖端科技于一體的火電項目,代表了世界火電行業先進水平,華電萊州二期百萬千瓦電廠正式投產發電。

 

       一直以來,華電集團加大火電科技創新力度,從智能供電、智能供熱到將“互聯網+”思維延伸配售電產業鏈,努力實現生產系統和生活系統循環鏈接,這給企業帶來了豐厚的收益。

作為華電集團“互聯網+”在智能供熱系統中的應用研究及工程示范的實施電廠,丹東金山熱電完成了熱電機組節能增效、火電靈活性提升改造和網源一體化智能調控改造,一個采暖季經濟效益總和高達15835萬元。

 

“智能工廠”更聰明,華電集團積極推進制造業創新。

 

一只六軸的機械手正在篩選不同繼電器的啟動電壓,相同的放在一塊,動作麻利。“原先這是4個人干的活,現在一只機械手就全部搞定。”在南京國電南自自動化有限公司的車間,工作人員介紹。

 

一輛輛智能物流小車在廠房之間穿梭,運輸物料。據介紹,智能工廠全面投產后,總體生產效率將提高42.48%,可以減少當前的人力資源成本32%,質量一次通過率提高13.25%,能耗減低8%。

 

華電集團把“數字化轉型”和“兩化”融合作為創新發展新能源產業的新動能。

 

在已建成的風電、太陽能遠程集控系統里,將原來各風力電站、光伏電站分散集控模式轉變為由集控中心統一集控管理模式,配套改革運維管理模式,實現“集中管理,集中監控,集中檢修,少人值守”,建設網源同步、指標最優、成本最低、滿足電力市場需求的數字化企業。

不僅如此,華電集團從資金投入、技術攻關、完善機制等方面提出保障措施,旨在運用改革、法治、開放等多種手段,為科技創新駕護航。

 

在科技資金投入方面,確保全年資金投入增速不低于2%。

 

為了解決部分技術產品存在的“卡脖子”及壟斷問題,華電集團加大科技攻關力度,加強與中央企業、科研院所、高等院校等開展聯合攻關,協同推進行業共性關鍵技術研究。

 

完善創新體制機制,切實強化正向激勵。華電集團認真落實國資委關于加快關鍵核心技術攻關激勵政策要求做好科技獎勵申報工作,爭取更多項目獲得國家科技進步獎等獎項。

 

深化改革展現新擔當新作為

 

“學”才能“知”,“知”才能“識”,“識”才能運用和發展。華電集團黨組扎實推進主題教育,打牢黨員干部認知之基,原原本本讀原著,扎扎實實學內容,從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取智慧和營養,用黨的創新理論驅動改革發展。

 

持續深化管理創新,完善新機制。

 

華電集團緊緊圍繞提升公司管控效率,調動工作積極性和創造性,進一步完善“抓總”“做實”“強基”三級管控體制,尤其是在創新選人用人機制、激勵約束機制、容錯糾錯機制等方面作更深的探索和實踐。

 

主動改革積極落實中央決策部署。

 

華電集團積極貫徹落實國資委“瘦身健體”工作部署,不斷優化組織結構,大力壓縮法人層級,積極壓減法人戶數,全面超額完成了三年壓減20%的總任務,共壓減存量法人企業193戶,超額完成38戶。

 

持續推進“雙百行動”改革。華電集團大力推進試點單位江蘇公司和華電科工改革,使其在股權多元化、綜合改革等方面邁出新步伐,取得新成效,真正發揮改革的示范引領作用。

 

加快剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題,確保2020年底前基本完成任務。持續做好“三供一業”分離移交和培訓療養機構改革。落實全國國有企業退休人員社會化管理工作電視電話會議精神,扎實穩妥推進退休人員社會化管理。積極穩妥推進廠辦大集體改革,確保2019年完成整體任務的50%以上,力爭達到70%。積極開展多經企業規范清理,用三年左右時間基本完成規范清理。

 

抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來,進入新時代,實現高質量發展對創新引領提出了更高要求。華電集團深知這一點,并一往無前。

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